Canada Goose, un fabricante de chaquetas de lujo, ha creado una imagen que no solo es elegante, sino también socialmente consciente. Ha hecho alianzas con Ambientalistas Y el hablar sobre Compromiso con altos estándares de trabajo.
Estos esfuerzos han valido la pena, ya que la compañía ha crecido hasta sus raíces como una empresa familiar y ha construido seguidores en todo el mundo para sus abrigos, que pueden costar más de $ 1,000 y han sido usados por celebridades como Daniel Craig Y el Kate Upton. «Creemos que la imagen de marca que hemos desarrollado ha hecho una contribución significativa al éxito de nuestro negocio», escribió la compañía en la Comisión de Bolsa y Valores. depositar en marzo.
Pero el personal de producción de Canada Goose, todos los cuales se han afiliado a sindicatos a partir de 2010, se quejó de que la empresa ha adoptado una línea cada vez más estricta en materia de empleo que va en contra de sus valores declarados.
En 2019, un consejo laboral regional citó a un funcionario de la empresa por prácticas laborales injustas durante una elección sindical en una nueva instalación, y algunos empleados se quejan de que la empresa ha tomado represalias contra ellos en los últimos meses por apoyar a un sindicato.
“La gente tiene miedo”, dijo Allele Sanvictoris, un trabajador sindical activo. «Algunas personas tienen miedo de hablar conmigo».
Canada Goose niega ser antisindical y ha tomado represalias contra los simpatizantes sindicales. «Son los empleados quienes decidirán el camino a seguir, y Canada Goose apoyará su decisión», dijo la compañía en un comunicado. La empresa despidió al referido funcionario por prácticas laborales injustas.
El miércoles, unas pocas docenas de activistas laborales acamparon en la sede de Boston de Bain Capital, la firma de capital privado que posee y controla Canada Goose, con la esperanza de presionar al fabricante de chaquetas para que respalde un sindicato en tres fábricas de Winnipeg.
Las tensiones en Canada Goose parecen ilustrar los desafíos de perseguir un crecimiento rápido mientras se mantiene una reputación de alta mentalidad que ayuda a sostener el negocio del lujo.
Un inmigrante llamado Sam Tick fundó Canada Goose, entonces conocido como Metro Sportswear Co., Ltd., en 1957. Su única fábrica, en Toronto, se convirtió en un sindicato a mediados de la década de 1980.
Después de que el nieto de Teck, Danny Reese, asumiera el cargo de director ejecutivo en 2001, buscó aumentar las ventas globales de lo que era en gran parte una operación en América del Norte. Sin embargo, se ha comprometido a fabricar sus chaquetas en Canadá incluso cuando la industria de la confección del país se ha trasladado al extranjero.
«Al mantener la mayor parte de nuestra producción a nivel local, contribuimos al crecimiento del empleo local y podemos mantener más fácilmente nuestros altos estándares laborales y de fabricación», escribió la empresa en Informe de sostenibilidad 2020.
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Pero el Sr. Reese parecía más receloso de los sindicatos que sus predecesores en Canada Goose. Después de que la empresa compró una planta de producción en Winnipeg en 2011, el sindicato buscó el reconocimiento voluntario o un acuerdo de neutralidad que permitiera a los trabajadores sindicalizarse fácilmente.
«Danny Reese dijo que no estaba interesado en hacer eso», dijo Barry Foley, quien dirigía el Consejo de Trabajadores Canadienses, el sindicato que representa a los trabajadores de la empresa.
Una portavoz de la empresa dijo que el sindicato nunca había solicitado el reconocimiento voluntario «en ningún contexto oficial».
Bain Capital compró una participación mayoritaria en Canada Goose en 2013 y contarlo En las Bolsas de Valores de Nueva York y Toronto en 2017.
Bajo la propiedad de Bain, el número de trabajadores sindicalizados aumentó a más de 1,000 justo antes de la pandemia, gracias al crecimiento en la planta original de Toronto y la adición de otras dos instalaciones allí. El convenio colectivo que precedió a las nuevas ubicaciones hace que todos los trabajadores de producción de Toronto formen parte del sindicato.
Pero las instalaciones en Winnipeg, donde las tres plantas de la compañía tenían más de 1,000 trabajadores de producción antes de la pandemia, no estaban cubiertas. El crecimiento de la fuerza laboral allí ha ayudado a reducir la membresía sindical de la empresa entre los trabajadores de producción a aproximadamente un tercio en la actualidad, según depositar Con la Comisión de Bolsa y Valores.
Los trabajadores de las fábricas de Winnipeg dicen que muchos están ganando el salario mínimo de la provincia, que es de unos 12 dólares canadienses la hora (unos 9,65 dólares estadounidenses), aunque los trabajadores pueden ganar más si superan ciertos objetivos de producción. La compañía dijo que casi el 70 por ciento de los trabajadores reciben un salario superior al salario mínimo.
En entrevistas, cinco trabajadores se quejaron de que los gerentes a menudo abusan de la fuerza laboral mayoritariamente inmigrante.
Un trabajador, Emmanuel Concepción, dijo que su supervisor estaba enojado por las fallas en algunas de las chaquetas en las que parecía estar trabajando. Ella me dijo: ¿Cómo te atreves a permitir que esto suceda? ¿cómo te atreves? “Estaba temblando. Nunca experimenté la humillación de esta manera «.
La portavoz de Canada Goose dijo que la compañía no había recibido informes de «abuso repetido» y que todos los informes de acoso fueron investigados.
En junio, la empresa sancionó a los trabajadores de una de sus fábricas en Winnipeg poco después de identificarse como partidarios del sindicato. Uno dijo que solía usar audífonos en el trabajo, pero fue advertido y luego mecanografiado, dos días consecutivos, solo después de ir a trabajar con su camisa sindical.
Hasta entonces, el trabajador, Trevor Sinclair, dijo: «Mi supervisor no había dicho nada al respecto».
Canada Goose dijo que «ningún empleado enfrenta una acción disciplinaria debido a la organización sindical» y que se tomaron acciones disciplinarias contra el Sr. Sinclair tan pronto como la gerencia se enteró de su violación.
Casi el 30 por ciento de los trabajadores canadienses están afiliados a sindicatos, en comparación con aproximadamente el 11 por ciento de los trabajadores estadounidenses. Sinclair dijo que sentía que Canada Goose estaba importando un modelo estadounidense para luchar contra los sindicatos.
«La forma en que nos tratan no es la forma en que los canadienses se tratan entre sí», dijo. «La administración no comprende realmente lo que significa Canadá».
Philip Keith contribuyó con el reportaje.
