A medida que se prolonga la huelga del Writers Guild, se espera que el contenido sin guión domine las grillas de programación. Un panel organizado por C21 Media en LA Screenings Independents no podría haber sido más oportuno desde la perspectiva del diseño en América Latina.
El aumento de los costos, los cambios en los gustos de los consumidores, el advenimiento de las plataformas de transmisión y el florecimiento de las redes sociales han planteado nuevos desafíos incluso para los principales lugares como el «Gran Hermano» de Panijay. Uno de los reality shows más importantes de Banijay, se emitió por primera vez en los Países Bajos en 1999 y se distribuye en más de 60 países de todo el mundo.
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“Cuando decidimos volver a producir ‘Gran Hermano’ luego de 10 años desde la última edición, fue un gran desafío”, dijo Guillermo Bendino, VP de Contenido y Programación, FTA Brands, Latam Sur, Paramount (Argentina-Chile). “Ya no era el mismo mundo, había plataformas, redes sociales y había que hablarle a una nueva audiencia, una audiencia que ni siquiera sabía lo que era ‘Gran Hermano’ porque eran muy jóvenes la última vez. salió al aire”, señaló. “Tomamos el formato sin guión de Paramount. Lo vemos como una gran oportunidad, especialmente en Telefe Argentina y Chilevisión”, dijo.
Luego de construir una enorme casa para el reality show en Argentina, donde los concursantes convivieron bajo el escrutinio constante de las cámaras, la clave fue transmitirlo en múltiples plataformas, incluidas Paramount+, Fast Channel, Pluto y la plataforma de transmisión de videojuegos Twitch. , dijo Bendino, lo que resultó en un alcance de audiencia sin precedentes.
«‘Gran Hermano’ hoy en día es más exitoso que hace 20 años, brindando muchas oportunidades comerciales dentro y fuera de la pantalla», dijo Michelle Wasserman, vicepresidenta sénior de Panijoy Rights LatAm, US Hispanic y Brasil. Solo en 2022, 64 de sus formularios han sido adaptados en América Latina.
Wassman señaló que el reality show musical «Yo Me Lamo» se ha convertido en la adaptación más exitosa de Panijay en América Latina. “Es un caso interesante, concebido en Holanda, donde pasó casi desapercibido, pero cuando se adaptó en Latinoamérica, se transmitió en 11 países de la región y fue un gran éxito”, dijo. 40 temporadas en Perú y se ubicó entre los 5 programas más exitosos de la televisión privada de Colombia.
Danny Chance, director de operaciones de ATS Group, que tiene oficinas en Los Ángeles y Londres, observó que más productores de EE. UU. y Europa están mirando a América Latina por sus costos competitivos.
“El consumo de contenido en español está creciendo y cambiando. Los gustos han cambiado mucho en los últimos años y hay más flexibilidad a la hora de crear contenido”, observó y agregó que el grupo ATS quiere expandir sus operaciones en la región.
Pero los costos han aumentado, no solo por la inflación, sino también porque la demanda de contenido premium ha aumentado, lo que ha llevado a presupuestos más altos, reconoció el equipo.
La clave, acordaron, es crear centros de fabricación y más alianzas estratégicas para reducir costos.
“Es hora de repensar el modelo. La economía está cayendo en términos de ingresos por publicidad. Necesitamos ir a modelos más a la medida”, dijo Patricia Davjotas, directora de contenido de Canal 10 (Uruguay).
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